《比悲伤更悲伤的故事》
(3)加快产品与技术革新 企业实施饥饿营销尤其需要有强有力的品牌和优质产品作为支撑，比悲悲伤只有在小断的产品和技术革新中才能与竞争者的产品有差异，比悲悲伤才会引起消费者的持续注意，也才能更好地实施饥饿营销。
第三个坎，伤更事企业级服务确实还是一个大资本投入的市场，不是说几百万几千万就能搞定的。甚至要把这个SaaS成型改造，比悲悲伤这个难度非常大。
企业级服务如何与行业深度结合一个是要有一个非常优秀的平台，伤更事在平台上集成很多关键性的技术，从安全、数据库、运营管理，到服务模式等等。还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作，比悲悲伤业务方面虽然有一些重叠，比悲悲伤但我们是以开放的心态，尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位，找到可以快速发展的机会，我们去支持他们发展起来，共同服务好用户。3、伤更事技术逐渐成熟技术基础的逐渐成熟也是非常关键，其实我们在2005年做过一次SaaS，那时候把整个运用都开发起来了，包括新浪都是我们的客户。
所以在中国做2B创业来的话，比悲悲伤它还是一个复杂的系统工程。另外，伤更事2C这块机会已经非常少了，资本在培育一些新的热点，资本一进来，行业也随之热起来了。
这里也讲解很多策略，比悲悲伤因为2B的市场，不是靠你打广告，大家就能接受。
有时候先做SaaS，伤更事再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。如果要做更多，比悲悲伤那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。
一种是渠道，伤更事第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。传统媒体人包括我自己过去也一样，比悲悲伤高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。
对于类36氪的，伤更事你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。对于媒体来说，比悲悲伤如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。
